"讓優(yōu)秀員工不吃虧"作為積分制管理的核心，在貫徹實(shí)施中，理所當(dāng)然讓每個(gè)員工都成了企業(yè)的主人。

    曾記得央視"發(fā)現(xiàn)中國(guó)"欄目主持人阿丘對(duì)話(huà)積分制管理創(chuàng)始人李榮先生，問(wèn)及積分制管理到底能夠給企業(yè)帶來(lái)何種好處時(shí)，李榮如此回答道：其最大的好處就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工日常行為舉止的"主觀上為自己，客觀上為公司及他人"。誠(chéng)然如斯，就國(guó)內(nèi)引進(jìn)積分制管理模式的眾多企業(yè)來(lái)看，因?yàn)橛蟹e分作為行為價(jià)值取向，絕大多數(shù)員工都較以往顯著地有了工作積極性、責(zé)任感與主觀能動(dòng)性。事實(shí)上我們認(rèn)為，隨著積分制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程與各方面，員工不僅會(huì)告別過(guò)去"要我干"的被動(dòng)工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)而呈現(xiàn)出"我要干"的主動(dòng)工作激情，更會(huì)與日俱增地增強(qiáng)主人翁意識(shí)，自覺(jué)地以企業(yè)為家，將個(gè)人前途與企業(yè)興衰牢牢地?fù)斫壴?/span>一起，做到與企業(yè)心連心、同呼吸、共命運(yùn)。

    換言之，在積分制管理模式下，傳統(tǒng)企業(yè)管理理論與體制機(jī)制將發(fā)生顛覆性變革，企業(yè)老板不再是基于科層制管理理論指導(dǎo)的所謂高高在上的"君主",員工也不再是始終處于遭管控地位的"蕓蕓眾生"。由此，彼時(shí)的"企業(yè)管理"似乎更應(yīng)該準(zhǔn)確地表述為"企業(yè)治理",企業(yè)老板與員工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中相互制約、彼此給力、相得益彰。甚至某些場(chǎng)合，企業(yè)老板完全可以灑地甘當(dāng)"甩手掌柜",任由員工主人翁意識(shí)主導(dǎo)下的自發(fā)自覺(jué)自愿決策與行為，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康地發(fā)展。明顯地，積分制管理模式使員工真正時(shí)時(shí)、處處、事事成為企業(yè)的主人，通過(guò)個(gè)人智慧、能力與潛力的發(fā)揮，共致企業(yè)治理體系與洽理能力現(xiàn)代化，并逐步成為新常態(tài)。